公司在创业初期，所采取的战略是侧重生产经营而弱化管理，只关注与订单有关的工作，必要时倾全公司之力以保订单，不计代价。随着公司发展速度逐步趋向于平稳，管理的重要性越来越凸显出来，我们经常发现公司的执行力有待于提高，公司的各项流程需要进一步优化，公司的工作效率和操作技能还相对低下……，这一系列的问题已经严重制约了公司发展，久而久之甚至还形成一个管理者不敢管人的怪圈。
管理者不敢管人，充当起“老好人”，这是极为可怕的。老好人具体什么样呢？我们可以先给“老好人”画个像：一怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；二怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；三怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。 在推进部门的工作中，对于存在的问题，老好人喜欢避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，却还袒护下属。总是喜欢明哲保身，不讲原则，缺乏正气。在他看来，能做到谁也不得罪，就是最好的处世之道。
“老好人”的危害猛于虎，其危害程度之大在于他的隐蔽性，如同将一个未熄灭的烟蒂扔入一个棉垛，它不会马上燃烧，而是将暗火面积慢慢加大，一旦风起立即成为难以扑灭的明火。“老好人”就隐藏在我们中间，让他执行制度规定的时候，他会雷声大、雨点小，甚至连雨点也不下；让他担负责任的时候，他会很巧妙的把功劳揽在自己身上，把过错推到别人身上；让他解决问题的时候，他会把困难夸张的很大，当解决了的时候就显得功劳相当大，一旦解决不了的时候，“不是党国无能，而是共军太厉害了”，反正不该我事；当他看见有人在损害公司利益的时候，不但不会前往制止，而是采取绕道而行，公司的事情与他无关，他不会去得罪这个人；当他看到同事犯错的时候，他不会制止并帮助其改进，而是曲意迎合。
举一个简单的例子：禁止烟火是公司的明文规定，打赢这场硬仗需要全员参与，尤其是依靠各管理者的参与，在大家的积极监督下，吸烟者是不会逃脱数十名管理者的目光的。可是，在老好人的思想下，禁烟工作变成了行政部的“孤军奋战”，于是一项简单的工作成为一道难以破解的难题。
管理团队一旦出现“老好人”，就会形成一种极其危险的企业风气。这种风气，会让整个企业丧失积极向上的斗志，担负不起公司赋予的神圣职责，会让管理变得苍白无力，陷入了“违规不敢罚，犯错不敢说”的怪圈。身为管理者，必须要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，就不是合格的管理者，就会迟早被公司淘汰。公司需要好人，需要充满正气、勇于担当的好人，但公司绝不需要“老好人”！希望全体管理者要将公司利益放在首位，并以此作为工作的基本原则。要求大家对照自己的行为“每日三省吾身”，有则改之、无则加勉。
做为总经理，我对全体天福人郑重承诺：我本人决不做“老好人”，也决不给“老好人”提拔和重用的机会。也希望全体管理者能够亮出自己的承诺——决不做“老好人”！
总经理：李先农
