1、2015各项经济指标均创历史最佳，销售收入逆势而上，同比增长了30 %。
2、3月份顺利通过BSCI社会责任体系认证；8月份通过了威廉干那公司验厂；12月份通过了ISO19001、ISO14001、OHSAS18001三大体系的审核认证。这些认证和验厂的顺利通过，为公司的业务拓展和管理能力的提升打下了坚实的基础。
3、4月3日，公司召集各部门负责人和通讯报道员在餐厅召开了会议，总经理李先农出席会议并发表讲话，拉开了《天福人》重新筹办的帷幕。在广大员工的积极参与下，每月一期的《天福人》已成为公司文化建设的阵地，并逐步打造成为“重信天福”的载体、相互交流和沟通的桥梁、正能量的传播基地、员工提出问题的“曝光台”和部门解决问题的“监督站”。
4、5月份，公司以高度的社会责任感，积极响应国家对工业污水排放的提标要求，本着“少投入、节成本、提水质、减污泥”的原则，确定了技改方案，对印染污水处理项目进行升级改造。经过两个多月的运行检验，实现了由药物治污到生物治污的改变，各项指标达到了预期要求，治污成本也大大降低。
5、6月份，总经理做出了全员参与、促销库存的号召和动员，由营销部对库存产品予以下调价格，并制定促销激励政策。截止到12月份，共促销库存500多万元。通过促销，减少了资金占用，扩大了利润空间。
6、自5月份开始到10月份结束，公司对组织架构重新调整，将染整车间与印花车间合并组建成为印染车间；将织造车间和天喜织造予以合并，组建成为织造车间。整个生产制造呈现出 “大织造、大印染” 的格局。通过调整，整合一切有效资源，切除影响效率的枝节，真正达到管理扁平化的效果。
7、运用逆思维，通过组织创新成功解决了双色翻品种在花型转换时存在的矮毛、抽毛等问题，大大提升了产品的质量指标；与联润翔进出口有限公司合作成功开发出一系列功能性产品，比如冷感产品、温感产品、消臭产品、吸湿速干、吸水变冷产品等等，大大开拓了市场。
8、为满足生产需求，公司新购进6台日本津田驹喷气织机，12月份设备到位，并完成安装调试，每月可增产量20多吨；10月份新上96头络筒机一台，月产量可达60吨。
9、2015年12月，公司在南楼会议室召开股东大会。公司股东及公司中高层管理人员30余人参加会议，公司董事长兼总经理李先农主持会议。这次股东大会的主要内容有两项：一是公司关于2015年度生产经营情况报告，二是关于2016年度公司经营发展规划的情况报告。根据公司章程，确定10%分红额度，并及时兑现给股东。另外，结合公司本年度的经营业绩，按利润率再配股10%给股东。
10、2015年12月，“潇湘竹语”被评为山东省著名商标。
